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第一:工资结构采用底薪加提成的形式 SEO人员的工资大部分都是固定的,笔者从事SEO工资也有两年多了,期间也认识了不少同行,尤其是做企业站优化的SEO人员,基本上都是没有提成的,也就是只要完成指定的工作量的即可,这样的工资形式有致命的缺点。
SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP,看似很好的绩效考核标准,其实并不容易反映出SEO人员的工作量。
SEO绩效考核包含以下几个步骤: 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨,针对主要搜索引擎(如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN)优化网页内容与关键词,分析其他网站的抓取效率与速度,提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件,识别并优化关键词。
SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率,数据包括:从搜索引擎来的关键词数量,单个的流量,排名的高低。基本上首页即可,前三最好。
一个网站的关键词在一段时间内的排名变化,或者搜索流量一段时间的的增加与减少,都看似比较好的绩效考核标准,其实不然,这些不容易反映出SEO人员的工作效能。
SEO绩效考核包含以下几个步骤: 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨,针对主要搜索引擎(如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN)优化网页内容与关键词,分析其他网站的抓取效率与速度,提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件,识别并优化关键词。
网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面,都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻,但流量没有增加时,你需要分析为什么会这样。
具体的配置如下:网络运营总监一名。当然,如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理,网络部门主管,总之要有一个负责的人,这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握,团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
1、SEO绩效考核包含以下几个步骤: 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨,针对主要搜索引擎(如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN)优化网页内容与关键词,分析其他网站的抓取效率与速度,提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件,识别并优化关键词。
2、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化,或者搜索流量一段时间的的增加与减少,都看似比较好的绩效考核标准,其实不然,这些不容易反映出SEO人员的工作效能。
3、点击率的优化 除了关键词优化排名之外,点击率的提升还可以起到优化效果,快速有效地提高流量。在我们的标题和描述中,大量丰富的亮点元素,例如与搜索引擎相关的、比具有相同关键词的竞争对手更红的,以及图片的呈现,也是吸引用户注意力和增加点击次数的方法。
外链比 这个其实和收录比是一个意思,我把这个比值定义为收录的外链与未被收录的比值,发了10000条就一个被收录那肯定老板不愿意看到的,所以我们不仅需要跟踪外链的收录情况,而且还要计算出不同平台的一个比值,这即使对网站外链的考核,也是对于资源的整理。
软文、博客、论坛、B2B电子商务等大流量的网站上发布的文章数量、帖子数量和质量等也可以纳入考核指标,作为网站优化推广的辅助方面,软文、博客等推广手段可以有效地提升网站的知名度和权重,对软文和博客等的考核也可以作为一种考核手段,但可以不作为主要考核手段。
第一点:网站页面收录量:网站在各大收索引擎页面收录的整体数量,这个数据和网站实际的页面数量相比,可以观测网站内容的质量,也可以查看网站推广是否到位。
搜索引擎索引量和反向链接数 也就是说一个SEO优化好的站,搜索引擎索引量和反向链接数都应该是比原来增加的,当然前提是其他条件不变的情况下。
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